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Sua busca encontrou 214 entrevistas

Visualizando entrevistas de 41 a 50

Paulo Augusto Oliveira Itacarambi
Diretor Executivo do Instituto Ethos de Empresas e Responsabilidade Social
Um grupo de empresários percebeu que as companhias podem (e devem) ajudar na redução de demandas sociais.Com mais cidadania, todos ganham, sentenciaram os criadores do Ethos há 8 anos. Hoje, a ONG reúne mais de mil empresas cujos faturamentos respondem por 80% do PIB e empregam um milhão de trabalhadores.
Richard Lowenthal
Presidente da Associação Brasileira de E-Business
Com a proposta de organizar e multiplicar as oportunidades, a Associação Brasileira de E-business agrega valor à causa de muitas empresas: o uso rentável da rede mundial de computadores na troca de know-how.
Joel Contente
Diretor de Recursos Humanos
Empresa decidiu sair de um negócio e focar atuação global em dois segmentos: sistemas gráficos e saúde; a perspectiva é de um crescimento máximo de 6% em 2005.
Célia Queiroz
Diretora de Recursos Humanos
O RH da Sherwin Williams não é apenas estratégico. Ele importa conceitos globais que são adaptados à realidade local com o feeling de uma profissional que entende que educação, até dentro da empresa, é sempre o primeiro dos passos.
Newton de Mello
Presidente da Abimaq
Três segmentos ligados à indústria de máquinas – agrícola, petroquímico e de bombas e máquinas para metais – admitem que só será possível repetir o desempenho do ano passado.
Paulo Butori
Presidente do Sindipeças
Sob o comando do empresário Paulo Butori, o Sindicato Nacional da Indústria de Componentes para Veículos Automotores tornou-se timoneiro de empresas do setor que atravessaram a tempestade, mas ainda não conseguiram enxergar o arco-íris no horizonte. Os diferenciais de excelência, marcas da gestão de Butori, foram acessórios preciosos para estabilizar companhias, ditar diretrizes, tendências e o torque rumo à retomada.
Manuel Martins
Diretor de Recursos Humanos
Como uma companhia desvencilhou-se de laços culturais com a gestão paternalista e autocrática e modernizou-se estruturalmente em pouco tempo.
Içami Tiba
Médico psiquiatra
Gerenciar bem a educação dos filhos não significa apenas equacionar as horas dedicadas a eles. Os pais e a escola precisam, urgentemente, rever os próprios papéis no processo.
Marcílio Pousada
Presidente-fundador
Gigante americano, o grupo movimentou US$ 14 bilhões no ano passado nos Estados Unidos e em outros 20 países. A ordem é sacudir o mercado nacional e know-how para isso a empresa, que é tema de estudo de caso em Harvard, tem.
Nancy Bartos
Diretora de Recursos Humanos
A história da empresa no Brasil é singular: ela cresce 30% ao ano e o quadro de funcionários aumenta 20%. Além disso, o grau de capacitação que a companhia proporciona ao próprio funcionário faz com que ele seja bastante assediado pelo mercado.
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