Em princípio, ter muitas idéias é bom, inclusive porque, como mostrou o pai do brainstorming, Alex F. Osborn, o processo criativo é, no primeiro momento, quantitativo. Dificilmente uma pessoa tem uma boa idéia. Os criativos têm, em geral, muitas idéias e, dentre essas, sobram algumas efetivamente boas. Para quem tem muitas idéias, então, o problema crucial é saber qual idéia é efetivamente boa. Os criativos entusiasmados e cheios de iniciativa em geral "dançam" feio: saem por aí aplicando suas idéias indistintamente e colhendo perda atrás de perda.
Se você gerencia uma pessoa cheia de idéias:
-Estimule o potencial criativo da pessoa, pois, dentre as muitas idéias que tem algumas poderão ser boas.
-Discuta com a pessoa a questão do processo criativo, para ela entender que os criadores apresentam muitas idéias ruins também. Com isso a pessoa não ficará frustrada com rejeições às suas idéias.
-Crie sistemas de análise de idéias e leve o criativo a fazer as duas partes do processo, isto é: a) criar idéias; b) analisá-las e amadurecê-las adequadamente.
Se você tem muitas idéias:
-Continue buscando todo o estímulo possível para continuar assim.
-Mas, cuidado com o entusiasmo. Crie mecanismos de auto-proteção para não sair por aí implantando idéia desastrosa.
-Particular cuidado com as idéias grandes, que exigem mudanças significativas e compromissos altos (investimentos, riscos, etc.). Grandes fracassos costumam advir delas. |
